2020年注定是不平凡的一年，突如其来的新型肺炎疫情牵动着国人的心。
为响应国家抗疫战政策，小亚科技（小亚通）实行在家办公，最大程度减少外出和直接接触，助于疾病传播的控制。
为了提供保质保量的客户服务，小亚通于2020年2月3日至2月7日期间启动在线办公，期间随时响应服务需求，客户可以通过在线咨询的方式进行咨询。
猝不及防，新型冠状病毒成了2020年的一位不速之客！让不少人和企业都乱了阵脚，但同时这背后又隐藏了机会！
相比于2003年的非典，2020年的新型冠状病毒来的更加猛烈，大家不得不被动宅在家里，生活所需只能依靠网购来实现，毫不夸张的说，如叮咚买菜，盒马生鲜，每日优鲜这些平台，稍不留神就会抢不到菜。
所以，每一次大波折，都会革新新一个行业！
虽然此次病毒有点折腾，但相信中国一定会挺过去，而此次的事件，也将会改变很多行业的步伐，调整前进的战略。
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“线上购物”对”线下购物“的加速替代
2003年的非典让大家学会了网购，经过多年的变化，已经形成了线上购物的习惯，通过这次疫情，之前未被深度发掘的习惯，如买菜，相信在这次已经深入人心。
相信在未来的购物绝大部分会在线上申请、完成，即便是线下发起的交易，也会在线上进行完成，就好比现在的口罩申请，手机上申请领购下单，配送员送至到达指定点。
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“体验式场景”对“传统实体店”的加速替代
对于实体店的存在，价值在哪里？
未来的实体店不再是以“销售产品”为中心，而是以“提供体验”为中心。
在一定的程度上，人们去实体店不是为了买东西，而是为了购买各种“体验”。
对于消费者的需求，商家需要营造出一种顾客至上的消费场景，需要构建能够把消费者带入到某种幻想场景的故事！如三只松鼠，线下店的布置如同进入了“森林空间”。
在未来，实体店可以朝着这一点发展。
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”线上获客“对”传统获客“的加速替代
经历这次疫情，相信很多企业会发现“线上获客”能力的重要性。
无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话、广告等，但这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。
线上获客的本质，是靠内容获客，也就是说靠价值获客，在未来各种线上平台会越来越开放，图文、短视频、音频等各种形式百花齐放，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。
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”线上教育“对”传统教育“的加速代替
经历这次疫情，很多人已经习惯了在家里学习，传统的学习、培训机构必须加速转型。
互联网的出现改变了知识传播的路径，以前知识传播只能在教室才能发生的，每个老师只能面对几十个最多上百个人授课。而现在一个老师可以在线上进行万人授课，只要有网络。
这就是线上教育的核心优势，它使优势的教育资源平民化，足不出户，就能进行学习。如小鹅通的付费教育平台。
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”线上办公“对”传统办公“的加速代替
如果疫情持续2—3个月，就会有大量人群被迫于在家里办公，可以预想，未来将会是个体崛起的时代，大量个体都脱离了公司独立发展，比如网红、自由职业、自媒体等，他们都不需要传统的办公室。
与此同时，各种线上办公软件会加速盛行，尤其是能够实现个体协同的办公软件，将被加速普及，除此之外个体使用的办公家具也会流行，未来我们工作不再受地理空间限制。
另外人与人的协作性也会加强。线上协同工作，是未来工作的主流。如小亚通，跨企业跨平台在线协同saas-erp。即日起注册（点击底部阅读原文），即可免费体验专业版一个月。
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“免费”对“收费”的加速取代
这次疫情，徐峥的《囧妈》改为线上免费收看，开启了中国电影业的先河，可以说是彻底颠覆了传统电影行业的盈利模式。
免费就意味着利润无限接近于0，那么商家靠什么盈利呢？
相信在今后商品的利润环节越来越后移，甚至是隐藏的，比如《囧妈》虽然免费，但是收看的人更多了，于是广告可以收费更多了，此外电影的衍生品可以赚钱。
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”新型医疗“对”传统医疗“的加速代替
这次疫情，让我们看到了科学医疗体系的重要性，在初期，从武汉传来的消息都是关于医疗资源紧缺的。
医疗问题的核心，在于医疗资源的更加更合理的分配，在于关键时刻医疗资源的调度能力，在于医疗资源的协同性和共享性。
相信经历这一次疫情，中国的医疗体系的改革会被加速推动。如各大平台开启的疫情在线答疑服务。
对于企业来说，每一次的拐点都意味着机遇与挑战。
相信经历了这次的病毒战役，中国一定能站在新的历史起点！加油！
